ЗАДАЧИ ИНТРАНЕТ

Хотите узнать, куда интранет – эволюция заведет ваш корпоративный портал лет через 5? И будет ли он у вашей компании вообще? Ищите сегодняшние зарубежные исследования Интранет-тематики. Поскольку Украина и ее бывшие, но не менее братские республики пока стабильно отстают в технологиях для внутренних корпоративных коммуникаций, заграничные Intranet Study дают нам возможность заглянуть в будущее… Недавно, в награду за участие в Intranet 2.0 Global Study 2010, я получила от организаторов свеженький отчет по исследованию. Хочу поделиться с вами последними модными портальными тенденциями и дать ответ на самый сложный интранет-вопрос – «А как у других?» ***

Компания “Альпаком” продолжает успешное внедрение своего продукта “PortalSuite”. Данная интранет система появилась в конце августа 2006 года, и уже в октябре было завершено первое внедрение портала в компании “Стройдепо”. 20 ноября компания “Альпаком” закончила внедрение “PortalSuite” в ОАО “Лебедянский”. ООО “Альпаком” имеет опыт разработки портальных модулей под заказ с учетом специфики требований клиентов. Так, например, в компании “Стройдепо” основная задача “alpacom. ***

Внедрение интранет-портала - это возможность информирования сотрудников, а также действенный инструмент управления внутрикорпоративными связями.По мнению руководства банка, создание единого информационного центра, способного объединить и сплотить коллектив, является очень важной задачей. Портал Sharepoint позволяет принять участие в различных дискуссиях, дать свое суждение по интересующим вопросам и узнать мнение коллег, поучаствовать в конкурсах, ознакомиться с обучающими программами. ***

Распоряжением руководителя Аппарата Госдумы введен в опытную эксплуатацию новый интранет-портал «Законодательная деятельность». По информации замруководителя Аппарата Олега Уткина, целью разработчиков электронного документооборота является создание до 2010 года Единой государственной системы «Законотворчество». В настоящее время решается более скромная задача, состоящая во внедрении электронного документооборота в работу Госдумы. ***

В настоящее время на АвтоВАЗе работает около 80 информационных систем, в центре обработки данных сосредоточено более 150 серверов, в корпоративную сеть объединено более 10 тыс. автоматизированных рабочих мест, которые связаны 1,5 тыс. км кабельных сетей и 400 км оптоволокна. Таким образом, основной целью проекта был поиск подходов, обеспечивающих интеграцию ИС компании и необходимый уровень информационной безопасности. Для решения этой задачи в 1999 г. ***

Для Группы ИСТ ЛАЙН разработан и запущен внутрикорпоративный сайт «ВРЕМЯ ИСТ ЛАЙН», служащий целям повышения эффективности управления персоналом. Решение разработано специалистами Metric с использованием технологии создания и сопровождения сайтов Optimizer. Сайт «ВРЕМЯ ИСТ ЛАЙН» решает комплекс задач. В первую очередь - это освещение деятельности отдела управления персоналом, информирование сотрудников об общественной жизни компании и мониторинг социальной атмосферы в рабочих группах. ***